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供应商管理五大手段，教你如何有效的管理供应商( 二 )


源头数量控制原则是指实际供应商不要太多 ， 同类物料的供应商数量保持在2~3家 ， 有一级供应商和二级供应商 。这样可以降低管理成本 ， 提高管理效果 ， 保证供应的稳定性 。
要与供应商建立信任、合作、开放沟通的长期合作关系 ， 首先要分析市场竞争环境 。通过分析产品需求、产品类型和特点 ， 确认是否有必要建立供应链合作 。对于开放、充分竞争的供应商市场 ， 可以采取多重比价、数量控制、择优供应商的原则 。
然而 ， 在只有少数供应商可供选择的有限竞争市场和具有垄断来源的独家供应市场中 ， 买方需要采取战略合作的原则 ， 以获得更好的质量、更紧密的伙伴关系、更好的进度、更低的成本和更多的支持 。
对于实行战略长期合作伙伴关系的供应商 ， 可以签订“一揽子协议/合同” 。建立供应链合作关系后 ， 需要确认供应链合作关系是否要根据需求的变化而相应变化 。一旦发现供应商有问题 ， 要及时调整供应链策略 。
战略供应链管理还体现在另一个方面:认真分析和处理短期目标和长期目标、短期利益和长期利益的关系 。从长远目标和长远利益出发 ， 采购商可能会选择一些表面上看起来苛刻、昂贵的供应商 ， 但实际上是放弃短期利益 ， 主动选择由优秀要素组成的供应链 。
体系的维护 供应商管理体系的运行需要根据不同的行业、企业、产品要求和竞争环境进行不同的详细评估 。细化的标准本身就是灵活性的体现 。短期竞争性招标和长期合同可以与战略供应商共存 。
通过不断的学习和改进 ， 学习型组织需要不断更新供应商选择和评价、评价指标、标杆对象、评价工具和技术 。采购作为一项职能 ， 其发展与制造企业的整体管理结构和管理阶段有关 。根据公司整体战略的调整 ， 需要不断调整采购需求和策略 ， 以及供应商选择的原则和方法 。
供应商选择的十个原则 一般原则:全面、具体、客观
并建立和使用具有综合评价体系的供应商综合管理系统 ， 对供应商进行全面、具体、客观的评价 。考虑供应商的表现、设备管理、人力资源开发、质量控制、成本控制、技术开发、客户满意度、交货协议等可能影响供应链合作的方面 。
系统全面性原则:建立和使用全面系统的评价体系 。
简单性原则:透明、制度化、科学化的供应商评价和选择步骤及选择过程 。
稳定性和可比性原则:评价体系要运行稳定 ， 标准统一 ， 主观因素少 。
【供应商管理五大手段，教你如何有效的管理供应商】灵活性和可操作性原则:对不同行业、不同企业、不同产品要求、不同环境的供应商的评价应有所区别 ， 保持一定的灵活性和可操作性 。
门当户对原则:供应商的规模和水平与采购商相当 。
比例原则:采购数量不超过供应商产能的50% ， 反对全额供货的供应商 。
货源数量控制原则:同类物料的供应商数量约为2~3家 ， 分为一级和二级供应商 。
供应链的战略原则:与重要供应商发展战略合作关系 。
学习原则:评价指标、标杆对象、评价工具和技术需要不断更新 。


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